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中國玩具行業為什麽出不了芭比娃娃

返回列表 來源: 發布日期: 2018.08.09

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說到手辦和模型玩具,人們可能更多的會想到歐美日的產品。而談起芭比娃娃,更多的人都是直接談到美泰公司,但是對於中國的玩具設計 和本土玩具品牌,絕大部分人都是知之甚少。

近日,華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家賈康在訪談中提到,芭比娃娃的成功,主要是得益於公司不斷滿足人們審美需求的創新設計和品牌營銷戰略,這一方麵值得中國玩具企業學習和借鑒。

而在談及“為什麽中國玩具行業出不了芭比娃娃?”時,賈康提到了“微笑曲線”。

“微笑曲線”理論是由宏碁集團創辦人施振榮提出的,因其較好地詮釋了工業化生產模式中產業分工問題而備受業界認可,已經成為諸多企業的發展哲學。

“微笑曲線”將一條產業鏈分為三個區間,即研發與設計、生產與製造、營銷與服務,其中生產製造環節總是處在產業鏈上的低利潤環節。於是,但凡可能,生產製造環節的廠商總是夢想有朝一日能夠走向附加值更高的研發設計和品牌營銷兩端。  

然而,在國際產業分工體係中,發達國家的企業往往占據著研發設計和品牌營銷的產業鏈高端位置,發展中國家的廠商則被擠壓在低利潤區的製造環節。向“微笑曲線”兩端延伸,在國際產業分工體係中走向產業鏈高端位置,已成為發展中國家的製造廠商們孜孜以求的夢想。  

賈康在訪談中以玩具行業舉例稱,珠三角東莞一帶生產的玩具,在全球已經占有供應方麵的80%以上的份額,我國在全球有舉足輕重的供給能力。但在中國一般老百姓概念裏麵,我國本土並沒有什麽叫得響的玩具品牌,但大家都知道有芭比娃娃,芭比娃娃的創意設計屬於外國,幾十年前就產生了,以後長盛不衰。它在 玩具產品開發、創新設計、品牌營銷、售後服務等環節中不斷地提供高收益。而中國本土的企業獲得的是中間相對比較低、甚至很薄的利潤。這就要求中國本土企業要找到新的動力體係,通過創新,努力地沿著 “微笑曲線”的左右兩端往上走。  

“玩具行業如果三年、五年做得不行,那麽八年、十年是不是AG亚游集团可以創出叫得響的中國本土品牌?屆時,中國本土玩具企業的收益率就會在左右兩端,向更高的水平提升起來。”賈康在訪談中提出希望。


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